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近日集團(tuán)組織召開了集團(tuán)網(wǎng)信辦第三季度會議，會上介紹了集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的部署要求，并重點介紹數(shù)字化產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃明確提出的“6+1”產(chǎn)業(yè)之一，通過打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，形成集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展的技術(shù)載體和責(zé)任載體，是集團(tuán)本輪產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組成部分。集團(tuán)要求各成員公司聚焦業(yè)務(wù)痛點、著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，堅持業(yè)務(wù)為本，以業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，扎根業(yè)務(wù)場景，打造新的數(shù)字核心競爭力。

大亞灣公司一直高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力以數(shù)字化引擎驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)黨中央、國家戰(zhàn)略舉措和集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃安排，公司黨委書記、董事長蔣興華今年5月帶隊到華為公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流調(diào)研，隨之就主持召開2021年網(wǎng)絡(luò)安全與信息化會議，進(jìn)一步謀劃公司數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖。會上蔣興華強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是業(yè)務(wù)場景的轉(zhuǎn)型，要以用戶為中心，要抓住核電站的關(guān)鍵用戶，深入了解他們需要什么樣的數(shù)字化業(yè)務(wù)場景，這些場景使用后的體驗如何？這樣才能規(guī)劃出適合我們電站特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。最后蔣董事長對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出“四大轉(zhuǎn)變”的要求：一是轉(zhuǎn)意識、二是轉(zhuǎn)文化、三是轉(zhuǎn)組織、四是轉(zhuǎn)方法，并安排公司總經(jīng)理助理、首席信息官張龍江牽頭，組織公司各業(yè)務(wù)部門謀劃本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，逐一開展相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計。

根據(jù)公司網(wǎng)信委會議的后續(xù)工作安排，張龍江組織了5輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)研討，收集公司各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求共計110多項。通過對這些業(yè)務(wù)需求的梳理和分析后，規(guī)劃出“以設(shè)備為核心的應(yīng)用場景”和“以用戶為中心的應(yīng)用場景”兩大主線。其中“以設(shè)備為核心應(yīng)用場景”主要包含設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、電廠巡檢數(shù)字化與自動化、現(xiàn)場安全管理可視化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化等；“以用戶為中心應(yīng)用場景”則注重提升個人工作效率、決策能力，助力員工個人能力的突破和發(fā)展，用戶可以根據(jù)個人崗位、資質(zhì)或者工作場景等因素，自行構(gòu)建適合用戶個人為中心的數(shù)字化應(yīng)用場景，用戶可以在個人中心自動收到關(guān)注的事項或者數(shù)字信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息主動推送。

項目組在充分調(diào)研國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，計劃以核電站供應(yīng)鏈為試點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，希望通過業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的大融合、大集成，打通從設(shè)備狀態(tài)檢測、故障評估到備件需求申報、采購、供貨全生命周期的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理，打造以用戶和業(yè)務(wù)需求為中心的供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用場景，使得公司內(nèi)員工能清楚地了解供應(yīng)鏈“業(yè)務(wù)現(xiàn)在是什么情況”“流程進(jìn)展到哪里”等一切動態(tài)業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)核電站現(xiàn)場設(shè)備從出現(xiàn)故障到商務(wù)采購以及供應(yīng)商供貨的數(shù)字化管理，樹立核電供應(yīng)鏈數(shù)字化管理示范作用。

將數(shù)字化技術(shù)融入公司管理全過程，是當(dāng)今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢。面對世界百年未有之大變局，面對推動高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)，大亞灣公司將按照黨中央、國務(wù)院有關(guān)部署，對標(biāo)國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和公司十四五規(guī)劃的安排，進(jìn)一步增強(qiáng)加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展能力，促進(jìn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)作，實現(xiàn)大亞灣各項業(yè)務(wù)工作數(shù)字化后的高度協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)核電運營管理全過程可視可控、效率和效益全面提升，讓數(shù)字化成為核心競爭力，全面支撐公司參與國內(nèi)外競爭，助力集團(tuán)成為世界一流清潔能源集團(tuán)。