何銀江：主動擔當，守土有責，持續(xù)迭代的實踐者
自2007年加入中廣核至今，何銀江一直扎根儀控部生產(chǎn)一線，永葆初心，13年來一直嚴格要求自己。他從大學畢業(yè)時的意氣風發(fā)到如今的成熟睿智，從參與嶺澳核電站二期接產(chǎn)調試到如今統(tǒng)籌大亞灣核電基地儀控保護系統(tǒng)管理，他不斷學習，持續(xù)迭代，牽頭輸出了多項管理創(chuàng)新項目。他帶領班組先后榮獲中央企業(yè)和中廣核等各級別的青年文明號、安全質量標桿班組和最佳學習型班組等榮譽稱號。
從不停留在舒適區(qū)的他，還主動承擔多項公司重要項目，不斷突破自我、彰顯個體價值，不斷修煉內核穩(wěn)步提升。在過往的一年，閑不住的他又做了哪些事兒呢？
探索先進科技
穩(wěn)步推進解決難題
針對部分國外重要備件供應難的問題，大亞灣核電成立國產(chǎn)化推進項目組，何銀江作為項目組主要負責人迎難而上，持續(xù)推進關鍵備件的保障。2020年完成了變送器、電磁閥等國產(chǎn)化替代和現(xiàn)場安裝項目共30余項，為核電站解決了備件供應難題，同時在控制采購成本、縮短采購周期等方面收效顯著，提升了關鍵備件供應的自主化和掌控能力。例如，儀控人員成功研發(fā)國產(chǎn)化核級控制板件（Bailey 9020），打破了國外技術和供貨的長期壟斷，性能優(yōu)于國外原產(chǎn)品，價格降低10%-50%，實現(xiàn)了核電關鍵設備國產(chǎn)化研發(fā)領域的又一重大突破。
班組分級管控
多個觸手助力設備可靠性提升
何銀江所在班組主要負責大亞灣核電基地六臺機組的反應堆和汽輪機保護等重要保護系統(tǒng)。過去的一年里，何銀江在設備可靠性持續(xù)提升方面，統(tǒng)籌部署、深究根源、采取班組分級管控舉措。同時，他根據(jù)設備影響程度梳理出任務的優(yōu)先級，再劃分到不同小組進行二次分解、細化到可量化執(zhí)行的程度，所在班組推進的1/2/3級票數(shù)量持續(xù)下降。2020年保護科所轄系統(tǒng)及設備1/2/3級票數(shù)量較2019年下降達162張，同比下降30%，RPR反應堆保護系統(tǒng)實現(xiàn)零報警，其所在班組也榮獲2020年公司五星點檢組稱號。
不斷思考突破
隱患排查體系再升級
2018年因臺風“山竹”過境，他在抗臺保電期間思考出隱患排查模型，而后又在初代模型體系上進行再迭代、再升級，將隱患排查范圍拓展到設備大綱維護、冗余設備通道和CCM設備通道分立部件通道等多個維度。助力儀控專業(yè)提前發(fā)現(xiàn)隱患多項，其中還包含了跨專業(yè)隱患和集團共性隱患，保障了核電站的安全穩(wěn)定運行。該模型是通過牽頭建立并應用儀控部柜內設備大綱建立標準，對機柜內設備大綱進行管控、排查隱患，持續(xù)提升設備可靠性，目前該模型已推廣至中廣核。
針對核電儀控防人因難題，他設計建設的核電行業(yè)首個“儀控防人因質量屋”，將防人因管理標準化、可視化。目前已開展99期共160個課時，累計為280人次提供了培訓服務，助力儀控部3個科實現(xiàn)連續(xù)無人因1000天。項目應用后，儀控部三年人因IOE/LOE數(shù)量明顯降低，與應用前三年對比，由年均3.75次下降次/年至0.75次/年，下降率80%左右，人員行為規(guī)范得到了明顯提升。
何銀江立足本職工作，腳踏實地，模范踐行“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，勇于創(chuàng)新，不斷解決生產(chǎn)上的痛點難點問題。他在不斷提升自己能力的同時，也十分重視其他員工的成長，在繁忙的工作中，堅持教練他人，給意識、給思路、給方法，將學習、思考和輸出的優(yōu)秀習慣融入到了整個團隊中。他牽頭開展人才培養(yǎng)“Qing”計劃，使年輕員工通過學習快速成為業(yè)務骨干，幫助有潛力的員工逐漸成長為系統(tǒng)專家。
他常言：“一個團隊打過多少山頭并不重要，重要的是在這個過程中團隊成員成長了多少?！彼麑T工的成長奉為自己的使命，并將方法和行動落地，激發(fā)他人的潛能，不斷提升。自他“掌舵”保護科至今，已培養(yǎng)出“中央企業(yè)能手”2人，“中廣核技能能手”3人，“深圳市優(yōu)秀共青團員”1人，輸出國際化人才1人，科內全體同仁榮獲公司及集團以上級榮譽數(shù)十項。
他就像一束核電之光，不僅照亮著自己，還為他人指引著方向。他的能量就擺在那兒，你從遠處看就會發(fā)現(xiàn)它，他向你走來時也為你注入更強的力量。他不僅僅是說一說、想一想那樣，而是一位徹徹底底的實踐者。
員工天地