風起揚帆，數智領航——公司組織開展2024年大亞灣核電數智化領導力培訓項目
為推動數字化轉型與核電高質量發(fā)展的深度融合，助力數字化轉型戰(zhàn)略的深入實施，由大亞灣公司科技與信息管理部、培訓部聯合組織，主題為“數字賦能，風起揚帆”的數智化領導力培訓近日在深圳華為坂田培訓基地舉辦，公司班子成員、各部門管理者、數字化轉型骨干代表等共計120人參加了本次三期培訓。
本次培訓是經過籌備項目組前期多次調研對標，通過系統(tǒng)化的課程設置和實戰(zhàn)案例分享，邀請業(yè)內知名專家及行業(yè)先鋒，精心為公司管理團隊、數字化骨干人員量身定制、打造的數智轉型系列課程。培訓以課前線上學習、案例分析、小組討論等多元化教學方式為基礎，圍繞華為數字化轉型方法與實踐，AI大模型未來趨勢與實踐分享，華為數字化運營與變革實踐分享等多個關鍵課題展開深入講解，旨在確保學員們能夠充分理解數智化技術在企業(yè)管理中的實際應用，提升管理層、骨干人員對數智化轉型的認識與實踐能力，助力推動企業(yè)數字文化的升級和業(yè)務流程的優(yōu)化，探索創(chuàng)新業(yè)務模式與管理策略，形成數字化轉型共識。
在培訓班總結時，公司黨委副書記、總經理、數字化轉型領導小組組長何六一引用了《浪潮將至》一書中關于“1933年物理學家盧瑟福斷言人類當下的知識想利用原子能是癡人說夢的第二天，另一位科學家西拉德就構想出了鏈式反應”的一段故事，來形容新技術發(fā)展的日新月異。他指出，大亞灣公司要充分利用外部數字化轉型方法，積極擁抱數字化轉型的浪潮，在根植核安全第一的土壤上，讓數字化的種子生根發(fā)芽，培養(yǎng)數字化思維，塑造數字化轉型文化，掌握數字化基本技能，結合實際開展數字化創(chuàng)新。
他同時強調，數字化轉型是典型久久為功的工程，不能一蹴而就，要有打硬仗的準備，公司層面要統(tǒng)籌思考，從組織運作、績效考核、人才培養(yǎng)等多方面進行優(yōu)化調整；部門層面發(fā)揮好各級“一把手”的作用，要與數字辦協同合作，發(fā)揮管理者的領導力，做好部門內部潛力激發(fā)，促進團隊協作和創(chuàng)新；數字辦要配合好公司領導小組做好公司數字化轉型工作的牽引，雙手沾灰、兩腳沾泥，從底層做好大數據平臺等IT底座打造，提升轉型土壤肥力。大亞灣公司的數字化轉型重點圍繞業(yè)務變革去孵化場景，以“有所為有所不為”的原則，分階段、由淺入深、由易到難，逐層遞進、安全有序地推進大亞灣數字化轉型進程。通過提升本質安全增強核心功能，圍繞能力因子與度電成本提升電廠核心競爭力。在數字化轉型的時代浪潮里，打造具有大亞灣核電特色的數字化“諾亞方舟”。
據介紹，2024年大亞灣公司著力打造以管理者、數字化骨干員工為核心的數智化領導力“鷺航計劃”培訓項目，以達到“建立數字文化、培育數字思維、發(fā)起數據驅動、提升數字素養(yǎng)”的目的，通過數智賦能，助力大亞灣公司數字化轉型戰(zhàn)略落地。未來，公司將持續(xù)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的管理干部和技術人才，構建更加完善的數字化人才培養(yǎng)體系，為實現公司的長遠發(fā)展目標提供強有力的人才保障，加速推動公司數字化轉型步伐。
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